札幌市中央区のイベント『「10年後も生き残る仕組みを作る」経営の12分野　仕組み化（経営者向け）』

◆仕組みにする目的

　仕組み化の後に、社長に残される仕事は
「未来を創る仕事」です。

「3年後も生き残っている理由を今日つくる」
ことが最重要の仕事です。

「会社の永続」を達成するために、
社内にある仕事を仕組み化して、
継続的にかつ安定的に業務が遂行される
体制を構築しましょう！

＜概要＞
　　テーマ：仕組み化
　　ガイド：浜口隆則（㈱ビジネスバンクグループ代表取締役）
　　日時：2014年2月18日（火）18時30分～20時30分
　　会場：北海道立道民活動センター（かでる2.7）

　　料金：初回 　5,000円 （税別）
　　　　　　　　←「サツイベ見ました」と言って頂ければ、
　　　　　　　　　　どなたさまも3,000円にてご招待致します。
　　　　　通常　10,000円（税別）
　　　　　会員　月額9,800円（税別）

　お申込みはコチラ
　⇒ http://www.12essentials.jp/schedule/system.html

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◆仕組み化の定義（浜口隆則より）

ビジネスにおける仕組み化とは、

「属人的にならずに仕事を進める方法を構築すること」

仕事を細分化し、その1つ1つのパートで

「いつ、どこで、誰がやっても同じ成果を出せる方法」

を構築することを目指します。

◆なぜ仕組みにする必要があるのか？

経営は「人が人のためにやっている人の活動」です。
「人は安定しているわけではない」という事実を
覚悟しておく必要があります。

昨日は調子が良かったのに今日は風邪をひいて
仕事ができないとか、プライベートで嫌なことがあって
仕事に身が入らないということが、
日常的に起こる可能性があるということです。

そのように不安定である存在の「人」が仕事をする限り、
仕事は不安定であり続けます。

成功し続けるためには安定性が大切です。

そして経営の安定性の土台は、
仕事の安定性の積み重ねで築かれていきます。

ですから、属人的で人頼りになる部分を減らす仕組みや、
人の不安定さをサポートする仕組みが必要になるのです。

＜当日お話する内容＞

1, 仕組み化の定義
2, なぜ仕組みにするのか？
3, 仕組み化のゴール
4, 多くの会社が仕組み化できていない、
　 その意外な理由とは？
5, 仕組み化の3つのステップ
6, 5つの大切な要素
7, 「仕組み化」のための仕組み
8, 究極の仕組みとは。

＜浜口隆則のプロフィール＞

株式会社ビジネスバンクグループ
代表取締役　浜口 隆則

横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために２０代で起業。
「日本の開業率を１０％に引き上げます！」をミッションにした株式会社ビジネスバンクを創業。
起業家向けオフィス賃貸の「オープンオフィス」はレンタルオフィスという新しい業界を生んだリーディングカンパニー。
その後２０１２年９月に自身の掲げるミッションにより近づくために「オープンオフィス」を譲渡。社名を株式会社ビジネスバンクグループに変更し、会社は第２創業期を迎える。

起業専門会計事務所、ベンチャーキャピタル会社、起業家教育事業など、起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナー。アーリーステージの事業に投資する投資家（エンジェル）でもある。

「幸福追求型の経営」「戦わない経営」「小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多く、著書も多数出版している。
２０１１年からは講演活動を本格的に始め、日本中を飛び回る日々を送っている。プライベートではテニスやトライアスロンなどのスポーツを愛するアスリートの一面も見せる。
札幌では2013年10月よりプレジデントアカデミーを開校。